工作餐现企业文化
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今天忽然想到工作餐（员工食堂就餐）这个问题，因为本人呆过的单位的确不少，所以总能从工作餐里面感受些什么，记得待过的A公司，因为我所在的部门人少，而且我所在的岗位总是与其他所有员工隔离开，因此，每天中午的工作午餐都是我孤零零的，走很长一截路，在路上碰上别的同事还有点小尴尬，因为我实在太少看见他们，在食堂就餐时也不知道参与什么话题，不过现在看来，那却是我待过的比较长的一家单位，走的原因当然不是因为吃饭的问题，可能总的来说，还过得去，所以我现在已经不太记得。但是B公司就不一样，我只能说，我之所以呆不下去，就是因为吃饭的问题，在一个不熟络的氛围，不知道如何参与到不熟络的人群里，每天的午餐变成一件令我烦恼的事，甚至逃避。造成这样的原因有三个，一、公司部门多，本部门人少，无法形成让我觉得安全的小团体。二、没有行政、人事做支撑，偌大的一个项目，好几十人的团队，没有行政人事驻场（只有总部才有），让各司其职的部门间没有额外的沟通、交流，也没有人及时把新进的员工串联进这个团体。职能部门可是能让你感受人文关怀的一个平台。三、本人性格偏内向，缺乏足够的自信短时间融入一个缺少人情味的团队。而我待过的另外两家公司C和D，因为部门人多，就餐时大家都是一齐出动，打闹嬉笑，所以那是一段不错的经历，虽然工作开展也有难处，但是如果不是客观原因，我愿意待在那样一个有着不错就餐氛围的企业。
好像待过的公司真的有点多，但是现在回忆起来，印象最深也还是在每个公司中午工作就餐的情节。所以工作餐好像真的很重要。而很多人也不会像我在C和D企业那样，处在一个人多热闹的部门，他们中也会有人像我一样，惧怕工作餐。
为什么我在A公司待得比B公司更久更开心，虽然处境类似，这里做一个比较，两个公司唯一不同的就是上述分析的离职原因二，在A公司，有单独的人事部门，B却没有，A公司虽然基本上没有组织员工活动，但是人事经理是一个比较活络的人，碰见了总是会和你聊天，在食堂也总是会展开一些八卦话题，她声音比较大，总是会挑起大家的回应，有些不爱回应，不知道如何回应的人，就跟着一起大笑，这笑声不尴尬，不寂寞。
要想让员工更快更好地融入一个企业，就提供一个良好的就餐氛围吧，相比起定时定量，费时费力的外出员工活动，每日的就餐“活动”不是更省事吗？饭吃好吃痛快了，工作才干得好，干的顺畅。所以我想每一个工作团队（按地域分），都应该配备一个行政人事部门，每一个行政人事部门都应该在就餐氛围上下一下功夫。目的有三：一、免去新进员工的尴尬，让他尽快融入大团体。二、让平时工作接触少的部门员工间聊一聊私话，毕竟生活是最大的八卦。三、增加平时话少（话少不代表没脑）员工的自信，让平时少讲话的吃饭的时候多讲，你发掘他的自信，他会对你感激不尽。
好像待过的公司真的有点多，但是现在回忆起来，印象最深也还是在每个公司中午工作就餐的情节。所以工作餐好像真的很重要。而很多人也不会像我在C和D企业那样，处在一个人多热闹的部门，他们中也会有人像我一样，惧怕工作餐。
为什么我在A公司待得比B公司更久更开心，虽然处境类似，这里做一个比较，两个公司唯一不同的就是上述分析的离职原因二，在A公司，有单独的人事部门，B却没有，A公司虽然基本上没有组织员工活动，但是人事经理是一个比较活络的人，碰见了总是会和你聊天，在食堂也总是会展开一些八卦话题，她声音比较大，总是会挑起大家的回应，有些不爱回应，不知道如何回应的人，就跟着一起大笑，这笑声不尴尬，不寂寞。
要想让员工更快更好地融入一个企业，就提供一个良好的就餐氛围吧，相比起定时定量，费时费力的外出员工活动，每日的就餐“活动”不是更省事吗？饭吃好吃痛快了，工作才干得好，干的顺畅。所以我想每一个工作团队（按地域分），都应该配备一个行政人事部门，每一个行政人事部门都应该在就餐氛围上下一下功夫。目的有三：一、免去新进员工的尴尬，让他尽快融入大团体。二、让平时工作接触少的部门员工间聊一聊私话，毕竟生活是最大的八卦。三、增加平时话少（话少不代表没脑）员工的自信，让平时少讲话的吃饭的时候多讲，你发掘他的自信，他会对你感激不尽。
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